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亚洲最佳游戏平台教您如何管理员工拖拉,懒散,逃避,按此方法轻松 解决

发布时间:2020-03-30 点击次数:240

业务员最大的责任就是创造业绩,改善自己及家人的生活水平。一个企业对员工的严格要求,是为了帮助员工自觉养成容易成功的习惯。疲沓的工作,涣散的纪律,会像慢性毒品一样,会让你的企业建立在沙滩上,慢慢的倾斜、倒踏,只有在讲制度的同时,又给予员工关心和爱护,才能真正激发员工,管好企业。

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人的思想很难统一,但我们可以统一利益,因为只有永远的利益,才会有永远的朋友。所以要想统一立场,首先要统一利益。如果员工的立场坚定了,他的能国就会发挥出来,他的动力也会起来,员工不看老板讲什么,而看老板为成就员工做了什么,公司只要有一个人达到业绩目标,就会有更多的达到目标。

建议在公司设立一个标准,在标准之上取第一名,给予以前第一名20倍以上的重奖,此时你的公司自然会英雄倍出,员工不会做你希望他做的事,只会做你要检查的事。但是天天检查又很辛苦,最好的方法就是改变规则,和他的利益相关,因为每个人,都只会做与他利益相关的事,没有优秀的核心团队,再伟大的梦想都会变成噩梦一场。

每一个希望企业做大的企业家,都必需高度重视中高层队伍的培养,将其作为管理的最核心的工作来对待,否则,企业无法持续经营,无法基业长青。

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最稳健的企业,应该将全体员工由职业经理人变成事业合伙人,再将全体顾客粉丝化,粉丝股东化,股东组织化,组织社群化,将所有顾客、合作伙伴和员工变成利益共同体。

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